¿Qué es una persona táctica?

Significado de la táctica

La estrategia y la táctica militares son esenciales para la conducción de la guerra. En términos generales, la estrategia es la planificación, la coordinación y la dirección general de las operaciones militares para alcanzar los objetivos políticos y militares generales. La táctica aplica la estrategia mediante decisiones a corto plazo sobre el movimiento de las tropas y el empleo de las armas en el campo de batalla. El gran teórico militar Carl von Clausewitz lo expresó de otra manera: «La táctica es el arte de utilizar las tropas en la batalla; la estrategia es el arte de utilizar las batallas para ganar la guerra». Sin embargo, la estrategia y la táctica se han visto de forma diferente en casi todas las épocas de la historia.

Los comandantes y teóricos militares a lo largo de la historia han formulado lo que consideraban los principios estratégicos y tácticos más importantes de la guerra. Napoleón I, por ejemplo, tenía 115 de estos principios. El general confederado Nathan Bedford Forrest sólo tenía uno: «Llegar primero con el mayor número de hombres». Algunos de los principios más citados son el objetivo, la ofensiva, la sorpresa, la seguridad, la unidad de mando, la economía de fuerzas, la masa y la maniobra. La mayoría son interdependientes.

Significado de pensador táctico

Estar preparado para cualquier situación no es algo que ocurra de la noche a la mañana. Es el compromiso con un oficio, la voluntad de estar siempre preparado, lo que crea una persona táctica. Lo primero que se piensa cuando se utiliza la palabra «táctico» es la raíz de la palabra «táctica», que significa una estrategia cuidadosamente planificada. La táctica se refiere más a un proceso estratégico de resolución de problemas que a cualquier otra cosa.

Dictionary.com define la táctica como «un plan de acción diseñado como un medio para conseguir un fin deseado».  Establecer objetivos, formar un plan de acción y dar los pasos adecuados cada día para hacerlos realidad puede ser más fácil de decir que de hacer. La lucha está en apuntar a un objetivo final más allá de la acción inmediata. Cada día deberíamos dar pasos para consolidar y construir nuestros objetivos.

La resolución eficaz de los problemas comienza con la definición del problema y, a continuación, con una comprensión clara del objetivo o la solución. Mostrar una planificación inteligente mediante la aplicación de soluciones es el mejor enfoque para afinar estos rasgos. La resolución de problemas es una habilidad aprendida que requiere años de práctica. He aquí algunos consejos tácticos que hemos aprendido a lo largo de los años.

Pensamiento táctico frente a pensamiento estratégico

Hay cuatro posibles vías de acción definidas para abordar cualquier tema de la agenda, todas ellas basadas en hacer peticiones a los demás. Si un miembro del círculo no sabe qué pedir al equipo para abordar su necesidad, el Facilitador puede ofrecer cualquier combinación de las siguientes cuatro vías para ayudar al miembro del círculo a resolver su tensión. Los secretarios también juegan un papel importante en el manejo de GlassFrog y ayudan al Facilitador a conseguir que los temas se procesen rápidamente y sin problemas.Solicitar que alguien haga algoSolicitar datos u opiniones de otrosHacer un anuncio (es decir, solicitar la atención de otros)Solicitar una expectativa en cursoOpción A: Tensión de gobierno Opción B: Tensión relacional Recuerde: Se pueden utilizar varias vías y/o se pueden registrar varios resultados para un mismo punto del orden del día.Cosas a las que prestar atenciónEstos consejos son útiles para todos los participantes en la reunión, pero son especialmente útiles para los facilitadores que necesitan mantener activamente el proceso de la reunión.

Persona táctil

Hoy en día leemos mucho sobre el liderazgo estratégico y el liderazgo táctico (como debe ser). Los líderes se encuentran con una multitud de escenarios y situaciones, todos los cuales se supone que deben manejar mágicamente de la manera correcta con los métodos adecuados para cada situación. Cuando se estudia el liderazgo, se descubre rápidamente la enorme complejidad que lo rodea. Así que tomemos sólo una parte del liderazgo estratégico frente al táctico y diseccionémoslo para que reflexiones sobre el tipo de líder que tiendes a ser y los pros/contras que rodean a cada una de estas tendencias.

La parte del liderazgo que examinaremos es la del líder táctico frente a la del líder estratégico. Ambos son necesarios, pero cuando se trata de liderar un equipo (o equipos) de personas hacia un punto final común y/o si se trata de hacer crecer una empresa, es imperativo entender las diferencias entre estos dos estilos de gestión. Si no se comprenden las propias tendencias de liderazgo, no se puede mover la aguja en casi nada, y mucho menos trabajar para lograr un plan u objetivo estratégico.