¿Qué es un scrum en el rugby?

Historia del rugby

Cada uno de los 15 jugadores de un equipo de rugby tiene su propia posición específica. Hay ocho forwards y siete backs. Los ocho forwards son los jugadores que forman el scrum. Los tres forwards que, en el scrum, están en la parte delantera encerrados junto con los forwards del equipo contrario, se denominan primera fila; tradicionalmente, eran apoyados por una segunda fila de dos forwards y una tercera fila de tres forwards; aunque la formación que se utiliza ahora para el scrum es en realidad de tres forwards en la primera fila, cuatro en el medio y uno en la parte trasera, se siguen utilizando los nombres de «primera fila», «segunda fila» y «tercera fila». Los zagueros se dividen en tres grupos: los medios zagueros, los tres cuartos y los zagueros.

Con el número 1 en la parte posterior de su camiseta, el pilar izquierdo se sitúa a la izquierda de los tres delanteros de la primera línea en un scrum; uniéndose a los delanteros del equipo contrario, desempeña un papel vital en el scrum. Esta posición se adapta bien a los jugadores pesados y de complexión fuerte. Debido a la intensidad del empuje contra los forwards del equipo contrario, los jugadores en la posición de pilar izquierdo a menudo desarrollan cuellos muy gruesos y orejas de coliflor. El nombre «prop» deriva del hecho de que esta posición implica «apuntalar» al hooker en el scrum; el prop izquierdo es a veces llamado «loosehead prop».

Volumen de negocio del rugby

Con la reciente popularidad de la película «Invictus» y su inclusión como deporte olímpico en los juegos de 2016, muchos estadounidenses están siendo expuestos al rugby por primera vez. Los que nos dedicamos a las prácticas ágiles de desarrollo de software sabemos que el término «scrum» tiene su origen en el rugby y que Scrum, el marco ágil de desarrollo de software, se basa en principios inherentes al juego. Para la mayoría de la gente, ahí es donde se detiene la comprensión de la metáfora.

Pero la conexión entre Scrum, el marco de trabajo, y el rugby es en realidad mucho más profunda de lo que mucha gente entiende. El juego del rugby y la cultura que hay detrás de este deporte crean un tipo de trabajo en equipo único. Y fue ese espíritu de trabajo en equipo lo que indujo a la gente a establecer paralelismos entre un equipo de rugby exitoso y un equipo de desarrollo de software igualmente eficaz.

Los orígenes de la metáfora del rugby se atribuyen generalmente a los profesores Takeuchi y Nonaka, autores de «The New, New Product Development Game». En las conclusiones de su estudio, publicado en 1986 en la Harvard Business Review, establecen comparaciones entre dos enfoques del desarrollo de productos. El antiguo, menos eficaz, lo denominan enfoque de «carrera de relevos», en el que cada miembro del equipo era un especialista y el trabajo avanzaba secuencialmente. En cambio, sugieren (y dan ejemplos del mundo real) un enfoque más eficaz «estilo rugby», en el que un equipo multifuncional con funciones autogestionadas trabaja conjuntamente para crear un producto. La flexibilidad y la creatividad de un equipo de este tipo resultaron mucho más eficaces para crear nuevas líneas de productos con éxito.

Posiciones en el rugby

En el popular juego del rugby, se utiliza un scrum para comenzar un partido, normalmente después de algún tipo de violación de las reglas o error. Durante un scrum de rugby, ocho jugadores de cada equipo se apiñan con la cabeza hacia abajo en tres filas. El objetivo principal es obtener la posesión de la pelota, que se coloca en la abertura entre los dos miembros del equipo de primera línea opuesto.

Utilizando el marco de scrum para crear software a medida, un equipo de desarrollo de productos funciona como una unidad cohesionada que trabaja hacia un objetivo común. Los miembros del equipo funcionan para apoyarse y potenciarse mutuamente. Esto implica una comunicación frecuente, el establecimiento de objetivos realistas y un compromiso general con el equipo.

Al igual que la metodología ágil scrum utilizada en el desarrollo de productos, para tener éxito, un equipo de rugby fuerte con roles autogestionados trabaja en conjunto para un objetivo común. Al igual que el desarrollo ágil de software scrum, un scrum de rugby se basa en gran medida en una fuerte comunicación entre los jugadores del equipo. Cuando un jugador es incapaz de ejecutar, por cualquier razón, se espera que los compañeros de equipo intervengan para llenar el vacío.

Cómo se gana un scrum en el rugby

En los últimos años la ley que rodea la introducción en el scrum en el rugby ha creado un gran debate. En particular, en torno al hecho de que las entradas torcidas – es decir, que la pelota no sea introducida directamente en el centro del túnel del scrum por el scrum-half sino en ángulo hacia su propio equipo – no han sido penalizadas por los árbitros en el nivel de elite.

La bandeja de entrada de la revista Rugby World recibe más correos electrónicos sobre este tema que sobre cualquier otro. Así que no es de extrañar que World Rugby haya introducido una enmienda a la ley que rodea la introducción del scrum para la temporada 2017-18.

El árbitro Pascal Gauzere sancionó tanto a Gales como a Escocia por no poner la pelota derecha en el primer partido del último Seis Naciones, mientras que Nigel Owens también sancionó a Francia por una entrada torcida contra Irlanda en la misma competición, pero ¿qué es exactamente diferente esta temporada? Aquí están las diferencias clave con las nuevas reglas de introducción del scrum explicadas…